AEM以创新为专长，原则上仅生产“唯我独有”和“唯我更好”的产品，毛利高于50%！我们让日本和台湾厂商代工，做非“唯我独有”的产品来扩大我们的产品线，我们正在融资以外联内展、收购兼并扩充全球市场的份额。几程回首，AEM至今还是我们拥有的，不曾需要用上市来筹集资金！
在竞争激烈的电子工业界，AEM的历史“书写”了美国梦的故事。AEM公司成为了中国海外留学生创办，拥有和领导的最成功的高科技制造企业之一。老美以成败论英雄，我先后应邀到南加大，加州大学和宾州大学等地讲授企业精神与管理课程。美中众多媒体，包括CNN和中央电视台等，曾争相报导我们的创业故事。主流媒体《圣迭戈联合论坛报》(The San Diego Union-Tribune)以“高科技英雄”(High-Tech Hero)为题作专项报导，令我受宠若惊！
步入21世纪，互联网使世界变成以“秒”为距离。它激荡了世界资源的重新分配与组合。中国有更务实的政府，更“亲商”的政策，更丰富的人力资源以及庞大的内需市场，中国中低岗位人材更年轻、进取，综合素质已超越美国。“穷则思变”嘛！一恍之间，“Made in China”变成了“物美价廉”的同意词。“China Price”变成了“洪水猛兽”！
电子制造业已经进入一个微利的时代。发达国家不想干，也不能干了。欧美大型电子组装厂都“跑”到亚洲了；台湾企业家巧妙利用了中国廉价的一切，逮住世界产业重组的机遇；中国消费电子以低价为号召，去满足我们中国快速奔小康的13亿人民。中国成为了世界最大的电子产品组装基地，消耗全球50%的电子元件！企业家没有不切实际的口号，生产电子元器件产品的AEM公司，只有跟随时代的步伐，在中国加入WTO之时抢滩中国。直到现在，AEM仍是全球唯一在中国生产片式熔断器制造商。
祖国的和平崛起，给“海归”提供了一个难得的机遇和广阔的舞台。我在广州“留交会”的演讲中谈到：现在回国是一个机遇，机不可失，时不再来。如你在美国“弄”不到收入前千分之五，想都不用想，立即准备举家迁移回国吧！如你在千分之五之内，赶快代表你任职的公司或以你作为老板的身份，回国看看吧，你一定会有收获的。
孝顺的孩子总是要带着礼物回家的。我们带回了全球品牌的信誉，专利专有技术，中西合璧的团队，国际管理体系，市场营销渠道，和大手笔的资金。所有这些同中国政府的鼎力支持，亲商政策，特大内需市场，具丰富价值的人才资源以及低成本的一切，形成最佳的互补结合。
我回祖国寻梦而来……我们要结合中国的资源，在这古老，文明的祖国领军再出征，再造我们在美国的成功。这一回，我们不但要做世界技术领先的企业，更要成为领导世界市场的大型跨国高科技制造企业之一！
中国不但是一个整机组装的世界工厂，而且也是一个巨大的电子产品消费市场。国内流行一句话：“中国‘情’，外国‘芯’”。也就是说目前国内大部份机电产品仍是靠外国的电子元件来承托的。在电子工业的价值链中，产品的最大利益尽在具核心技术的科技企业和品牌通道的贸易商家手中。能否掌控价值链的核心不仅是赚取50%跟5%的利益差别，更是主角跟配角的区别，有得干跟没得干的区别！
要从“中国组装”推进到“中国创造”需要有全民族的产业，包括教育制度的升级的过程。也许祖国今天还没有一个具核心竞争力的全球电子元件的跨国大企业，缺乏全球名牌、核心技术以及可在全球战场统军作战的CEO，缺少一支能在任何时候，去到世界任何市场，立即能战能胜的国际团队。我想借此机会，告诉祖国母亲，您有我们，您的孩子“精英海归”回家了！
美国人说“Talk is cheap!”；中国人讲的更好，叫“言必信，行必果”。2001年，AEM对国内七个可投资的开发区，进行严谨深入的投资调研，其评审内容包括客户分布，当地政府的综合水平，优惠政策，经营成本、人才资源、交通物流，融资渠道，市民的自豪感，外资企业的评价等20多项指标，最后选在苏州的“中国-新加坡工业园区”，斥资1600万美元，建立大型电子元器件研制基地。在选点过程中，中国驻美国洛杉矶总领事馆，国务院侨办，江苏省和苏州市侨办，以及当地政府都给予了很多支持和协助。借此，我表示再一次的感谢！
AEM在中国苏州从零开始，实施“第二次创业”，于2001年签署土地购买合同，02年建设厂房，引进生产线，03年试产，04年底全线投产，一气呵成！不到一年时间即进入营利，现保持每季度营收业绩上升50%的高速成长。为此，苏州颁发给我一个民营创业能手奖。
在中国的二次创业成功的第一要素是我们拥有一批数十人为骨干的，一个中西合璧的精英管理团队，一支可以攻城掠地的“龙骑兵”！这个团队的成员早在80年代就已是世界财富500强的主力。创业至今，我们已有了许多可圈可点的战略成功案例，从而积累了大量的经验和教训，包括初创，商品化过程，大生产管理，知识产权保护，兼并收购，战略结盟，渠道建立和国际贸易等等。
我并不是天才，我酷爱运动，广结人缘。AEM公司以其独特的中西合璧文化，创造出知材善用、人尽其才的无“公司政治”的良好工作环境，吸引世界精英人才加盟。在这里，你可以发挥自己喜爱的专长，与家人共享生活，与公司共同成长，从而达到名利双收之境界。
除了“快速营利”之外，AEM的“本土化”速度之快也是少见的。开始，我重用一位名校毕业，还有10年以上工业经验的“才子”任中国公司总经理，生搬自己立下的教条，结果，一年下来发现目标严重滞后。我由《康熙皇朝》电视剧得到启发，大胆起用了一个完全没有本行背景，曾是中国著名电视剧导演的于庄为总经理。我们在他周围配备一批富有专业经验的副手，希望他将“企业剧情导演的越简越好”。他不负众望，以雷厉风行的指挥手段，亲力亲为“本土化”团队建设，恩威并重的用人方式，明快地推进各个里程碑。他一个简单明了的口号“马上办、办到底、有交代”，胜过多少教导执行力的教科书!
在落“点”苏州占据要塞成功的基础上，就像下围棋，点点连线，线线成面，形成战略推进。AEM相继在广州成立控股集团；在深圳，台北，汉城，圣迭戈，芝加哥，东京(在建)和法兰克福(在建)建立直销办事处；AEM说服全球第一竞争对手转化为我们的市场行销战略伙伴；与上百家渠道商建立了关系；筹建一个越洋24小时不停顿的研发中心。我们过去的12个月，攻下4个应用市场，成为世界第一。现在，我们又向更多的新目标市场挺进。
如果失败都是有普遍规律的话，那成功就是精密思考后的个性发挥。我们体会到以下主要因素与“海归”回国创业成败与否有较大关系：
1、“海归”在国内创业并不易于国外，要有充分的思想准备，“杀鸡要用牛刀”。
2、精英团队，市场需求，商品化的能力，资金，国内市场是成功的关键要素。
3、国内融资是“锦上添花，不是雪中送炭”。
4、懂得运用政策但千万不要依赖扶持。
5、具备不断将技术转化为商品的能力。
6、入乡随俗，宜用中西合璧的管理方法。
7、学会反向经营思考，由市场出发而不是由科研出发。
8、“海归”需要和“土鳖”结合，“本土化”的能力决定了“海归”是否会成功。
9、国内真有职业管理人吗？独挡一面的高级复合性人才却非常缺乏。
“鸿雁”展翅“归去来”，穿梭于太平洋两岸，保持两地不同重心的经营，使我获得更宽广的视野和更丰富的灵感。这种“归去来”的“海归”模型，可以吸引一批定居发达国家的精英“海归”回国创业。他们不但会带回来技术，更重要的是带来了国际的新观念和思维。所以，这种“归去来”的回国创业，可能可以成为迅速带领中国企业步入世界的另一种民族企业发展的方式。
世界在迅速发展，世界变的更小，更相互依存。所以和平才是人心所向，互赖才是生存之道。我们生正逢时，要见证和参与一个祖国的和平崛起，步入世界超强经济体系的年代。
谢谢大家！